Khi nói tới công việc, hẳn bạn cũng có điều bạn muốn cho cấp trên của mình biết.
Làm thế nào để nắm được tiến độ công việc của nhân viên mà không cho họ cảm giác mình đang bị 'soi' – đó là câu hỏi mà nhiều nhà quản lý luôn phải đau đầu.
Các nhà lãnh đạo giỏi nhất không chỉ biết một phong cách lãnh đạo - họ có nhiều kỹ năng và có sự linh hoạt để chuyển đổi giữa các phong cách.
Những nhân viên làm việc kém hiệu quả không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp, mà còn tạo ra một hiệu ứng gián tiếp là làm giảm tinh thần làm việc của cả nhóm.
Ai cũng biết, để thành công, các nhà Quản trị phải có năng lực quan trọng nhất là có thể quy tụ và sử dụng nhân tài! Nhân tài là tài sản quý giá nhất của Doanh nghiệp.
Thường thì cứ đầu năm mới, các doanh nghiệp xác lập ngân sách đào tạo nhân viên để sử dụng trong cả năm.
Sức cạnh tranh cốt lõi không phải đến từ một năng lực cụ thể mà đến từ nguồn nhân lực.
Thế giới đang chuyển đổi số mạnh mẽ và các doanh nghiệp Việt Nam không nằm ngoài xu hướng này. Điều quan trọng nhất là doanh nghiệp nào triển khai nhanh hơn, dứt khoát hơn thì sẽ có lợi thế cạnh tranh tối ưu và cơ hội bứt phá để dẫn đầu.
Là một người lãnh đạo, để nhân viên có thể nể phục và nghe theo ý mình không phải là điều dễ dàng.
Nguyên tắc nhà nước pháp quyền không cho phép ai, cá nhân hay tổ chức nào đứng trên hoặc đứng ngoài luật.
Doanh nghiệp hủy hợp đồng bao tiêu sản phẩm nông dân hay người nông dân phá hợp đồng khi giá thị trường cao hơn... Khi ấy, sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và nông dân chắc chắn bị lung lay.
Tài sản vô hình được mô tả là 'những kiến thức tồn tại trong tổ chức để tạo ra những lợi thế khác biệt' hoặc 'khả năng của nhân viên công ty trong việc đáp ứng nhu cầu khách hàng'.